Formaciones directivas
Formar a tu comité cuesta dinero. No formarlo cuesta personas.
Formaciones de liderazgo para directivos, dentro de tu empresa. Para el comité de dirección, los mandos intermedios y todos los que lideran equipos.
I · Programa principal
GAC456
El método que he creado para que dejes de dirigir a todo tu equipo igual y aprendas a leer a cada persona antes de decidir.
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Cuando el conocimiento es gratis y cualquiera lo saca con un prompt, deja de ser ventaja competitiva. Lo que marca la diferencia es el criterio, la motivación y la lealtad de tu gente. Eso es GAC456.
Generación · Animal · Color · Cuevas · Reconocimiento · Motivadores
Los seis patrones forman el código fuente de cada persona: su matrícula. Trabajamos con casos de negocio: decidís ANTES de conocer el método y volvéis a decidir DESPUÉS. Lo que os lleváis es la distancia entre las dos decisiones. Ese es el momento de la verdad: te das cuenta de que llevas toda la vida liderando sin mirar seis patrones, y que son los que separan conectar con una persona de gestionarla.
Qué os lleváis. Informe individual, informe del equipo y mapa para Dirección y RRHH.
II
Gefes con G
Para directivos que exigen resultados y se han dado cuenta de que ya no los consiguen mandando como hace veinte años.
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En cinco sesiones revisamos cómo diriges. Qué espera de su trabajo cada generación de tu equipo y por qué se te va el talento joven. Cuáles son las 11 habilidades y los 10 hábitos que separan a un jefe con J de un Gefe con G. Debatís en grupo un caso real de liderazgo. Entre sesión y sesión, cada uno se lleva retos para cambiar un hábito: yo no los llamo deberes, los llamo quereres. En la última sesión revisamos cuáles ha cambiado de verdad.
También os cuento mis éxitos, mis errores y la quiebra de la que salieron estas reglas.
III
Empatía y flexibilidad al cambio
La decisión más cara de tu semana no es la que tomaste mal. Es la que sigues sin tomar.
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Para directivos y equipos que tratan con clientes cuando el suelo se mueve: una incidencia sin diagnóstico, un plazo que no llega o un competidor que se adelanta. Son dos sesiones.
En la primera trabajamos la empatía con el cliente. Detectar el dolor real que hay detrás de una petición, escuchar lo que espera y lo que teme, y adaptar el mensaje con tres patrones de GAC456: Generación, Animal y Color. Después, decirle la verdad sin maquillarla ni prometer de más. El cliente perdona una mala noticia antes que una falsa tranquilidad.
En la segunda trabajamos la flexibilidad: decidir sin tener toda la información y corregir en marcha. Cada participante trae de casa un caso con su decisión. Al final lo rehace con el Mapa GEFE, cuatro preguntas que se responden en menos de dos minutos: Gravedad (¿cuánto duele si me equivoco?), Escape (¿puedo deshacerlo?), Faltante (¿el dato que espero cambiaría algo?) y Encargado (¿me toca decidir a mí?). Después comparamos ANTES y DESPUÉS.
Cada uno sale con un plan de 48 horas: una decisión estancada que va a tomar, un permiso que le dará a su equipo y un hábito que empieza esa semana.
IV
Comunicación de alto impacto
El beneficio de una empresa es la suma de las decisiones que toma su gente en un año. Muchas se ganan o se pierden en una reunión.
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Para directivos y equipos que presentan, negocian o tienen que convencer a un comité. Lo trabajo con COMUNICAZYON, mi método de influencia y persuasión: cómo se construye un discurso, cómo se vende una idea y cómo se convence sin manipular. Trabajamos la estructura de un discurso ganador, incluida la del discurso con el que gané Speaker Talent España 2019. También la voz y el lenguaje no verbal, cómo mantener la atención, las preguntas incómodas del público, las presentaciones online y los nervios, incluido qué hacer si te quedas en blanco. Ensayamos con vuestras presentaciones reales y cada intervención se mide con sus propios indicadores.
Eres el resultado de las decisiones que tomas, en la empresa y en la vida. Casi todas pasaron antes por una conversación.
Antes de formar a tu equipo, quiero saber qué le pasa
No diseño formaciones para entretener a un comité.
- Una conversación contigo Qué está pasando en el equipo, qué habéis probado ya y qué tendría que cambiar para que la inversión merezca la pena.
- Una propuesta a medida Con eso te propongo formato, duración y número de personas.
- Tu equipo, tus problemas Trabajo en España y Latinoamérica, en tu empresa o en remoto, con tu equipo y sobre sus problemas reales.
¿Qué formación elijo?
Te abruma lo que la IA va a hacer con tu empresa. Lo que sabe tu equipo ya lo sabe también la IA. Lo que no tiene es criterio, ganas y lealtad al proyecto, y eso depende de cómo lideras a cada persona.
Diriges como te dirigieron a ti. Al de veinticinco años no le vale, y se va sin avisar.
Tu equipo espera «un dato más» mientras el cliente ya está mirando a la competencia. Y cuando por fin contesta, promete lo que no puede cumplir.
Tu mejor directivo tiene razón, la cuenta en cuarenta diapositivas y el comité aprueba la propuesta del que habló mejor.
Si todavía no lo tienes claro, empieza por una conferencia. Muchas empresas empiezan con GAC456, liderazgo humano en la era de la IA, y después lo trabajan con su comité en la formación.
Preguntas frecuentes
¿Qué formaciones das?
Cuatro formaciones directivas: GAC456, que es el programa principal, Gefes con G, Empatía y flexibilidad al cambio y Comunicación de alto impacto.
¿Para quién son?
Para el comité de dirección, los mandos intermedios y todos los que lideran equipos.
¿Dónde se imparten?
En tu empresa o en remoto, en España y Latinoamérica.
¿Cuánto dura una formación?
GAC456 tiene una Sesión Cero previa, que se hace en casa, y 7 sesiones de 4 horas. Gefes con G, 5 sesiones de 4 horas. Empatía y flexibilidad al cambio, 2 sesiones de 4 horas. Comunicación de alto impacto, 3 jornadas de 4 a 8 horas.
¿Cuánto cuesta?
Depende del número de personas y del formato. Después de la reunión de diagnóstico te envío una propuesta cerrada.
¿En qué se diferencia de una conferencia?
La conferencia es una sesión para una sala grande y abre la conversación. La formación trabaja con tu equipo durante varias sesiones sobre vuestros propios casos.
Entre otras muchas, he trabajado para
Cuéntame qué está pasando en tu equipo
Cuántas personas son, qué habéis probado ya y qué te gustaría que cambiara. Te respondo yo, en menos de 24 horas laborables.
O escríbeme a nacho@elgefe.com.