Mentoría y asesoría
Hay decisiones que no puedes consultar con tu comité.
Fui CEO, me equivoqué en esa silla y hoy me siento enfrente. Mentoría para CEOs, asesoría a la empresa y trabajo con el comité de dirección, en persona o por videoconferencia, en España y Latinoamérica.
Lo que no le cuentas a nadie de tu empresa
Son las once y media de la noche y el portátil sigue abierto. Mañana hay comité. Sabes que tu director comercial ya no da más de sí, que el plan que aprobó el consejo hace aguas y que llevas tres meses aplazando una conversación.
Al comité no se lo puedes decir, porque es tu comité. Al consejo tampoco, porque te puso ahí para que lo resolvieras. Y en casa ya no quieren oír hablar del tema.
Cuanto más arriba estás, menos gente te dice lo que piensa. Y menos le puedes decir tú.
Para eso estoy yo: he estado en esa silla, no salgo en tu organigrama y no gano nada dándote la razón.
Tres formas de trabajar conmigo
Mentoría
Tú y yo, con la frecuencia que necesites. Revisamos las decisiones que tienes encima de la mesa, preparamos las conversaciones difíciles y ponemos a prueba el plan antes de que lo pague la cuenta de resultados.
Asesoría
Trabajo con la empresa: en su consejo asesor o como contraste externo del CEO. Frecuencia y duración, según el momento que viva la empresa.
Comité de dirección
Trabajo con el comité entero, en sesiones de grupo, individuales o las dos. Lo diseñamos a la medida del problema.
Cuando el problema es de personas, uso GAC456 para leer a cada uno. Cuando es de negocio, no lo saco.
Sin letra pequeña
A medida
Mentoría, asesoría o comité: frecuencia y duración según lo que necesites. Lo cerramos en la primera reunión.
Dónde
En persona o por videoconferencia. Con CEOs de Latinoamérica, por videoconferencia.
Confidencialidad
Lo que me cuentas se queda entre tú y yo. Si tu empresa necesita un acuerdo de confidencialidad firmado, lo firmo.
Sé lo que pesa una decisión que no puedes consultar con nadie de tu empresa
Fui CEO durante 15 años en 3 multinacionales. Dirigí equipos en Rumanía, en España y en Portugal, he fundado 13 empresas y en 2012 viví la peor crisis de mi vida como empresario. Esa la pagué entera, y de ahí sale buena parte de lo que hoy le pregunto a un CEO antes de que firme algo.
Desde 2021 presido dos grupos de Vistage en España: unos 30 CEOs y más de 500 horas al año sentados a la misma mesa. Lo que se dice en esa mesa se queda en esa mesa. Lo que sí me llevo es el oficio de escuchar a quien manda y llevarle la contraria cuando hace falta.
- Profesor Colaborador IESE
- Más de 20 sectores
- Autor de 7 libros
Para quien decide, y para quien decide con él
Trabajo con CEOs, dueños de empresa y miembros de comités de dirección, de la pyme a la multinacional. Con una persona, en la mentoría. Con la empresa, en la asesoría. Con el comité entero, cuando el problema no es de nadie en concreto y es de todos a la vez. Suele empezar en momentos parecidos:
- Un relevo en el comité que nadie se atreve a plantear.
- Un crecimiento que ha dejado al equipo pequeño.
- Una mesa de dirección donde todos asienten y luego cada uno hace lo suyo.
Para quién no es
Si buscas a alguien que te dé la razón, no soy yo. Si buscas un curso para tu equipo, está en Formaciones. Y si quieres que alguien resuelva el problema por ti y desaparezca, eso tiene otro nombre y otra factura.
La soledad del CEO
Cuanto más arriba estás, menos gente te dice lo que piensa de verdad. Lo escribí hace tiempo y sigue siendo lo que más me preguntan los CEOs.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre un mentor y un coach?
Un coach te ayuda a encontrar tus respuestas con preguntas. Yo también pregunto, pero además te digo qué haría yo, porque he estado en tu silla y me he equivocado en ella.
¿Cuánto dura una mentoría y cada cuánto nos vemos?
Lo que necesites. Frecuencia y duración se ajustan a cada caso y las cerramos en la primera reunión.
¿Es presencial u online?
Las dos. Con CEOs de Latinoamérica trabajo por videoconferencia.
¿Qué pasa con lo que te cuento?
Se queda entre nosotros. Si tu empresa lo pide, firmo un acuerdo de confidencialidad.
¿Es lo mismo que entrar en un grupo de Vistage?
No, son dos cosas distintas. En Vistage presido grupos de CEOs que se reúnen para discutir las decisiones de sus empresas. La mentoría es individual: tú, yo y tu empresa. Si te interesa un grupo, te lo cuento en la página de Vistage.
¿Usas GAC456 en la mentoría?
Cuando el problema es de personas, sí. Si es de estrategia o de negocio, no hace falta.
¿Trabajas con CEOs de Latinoamérica?
Sí, por videoconferencia.
¿Cuánto cuesta?
Depende del formato. Te lo digo en la primera reunión, cuando sepa qué necesitas.
Entre otras muchas, he trabajado para
Primero vemos si nos entendemos
Antes de empezar, hablamos. Me cuentas qué tienes encima de la mesa y yo te digo si puedo ayudarte y cómo. Si no puedo, también te lo digo.
Te respondo yo, en menos de 24 horas laborables. Si lo prefieres, escríbeme a nacho@elgefe.com.